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公司嚴抓細管打好節支降耗“主動仗”
信息來源: 丁玲 時間: 2019/5/20
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    一直以來,公司始終將節支降耗作為一項持久性工作,圍繞集團公司六屆三次職代會中提出的“加大成本管控”的管理理念,嚴格控制各項成本,杜絕各類資源浪費,通過采購管理、庫存管理等措施,打好節支降耗“主動仗”。

    嚴把“采購管理”關。抓好采購管理是節約配件成本的一項重要渠道。公司嚴格按照集團公司《晉煤集裝備字(2019)25號》文件要求,嚴格細化各類配件的采購管理,按照制定的采購程序、配件類別等情況嚴格執行。同時,在采購大宗型配件方面,按照上級文件要求,嚴格履行《晉煤集團招投標管理辦法》招標程序,多方調研投標單位,優選一級供應商或廠家直接供應,嚴格按照招標后的價格進行采購,大大降低了物資采購成本,實現了貨比三家、物美價廉的良好效果,為實現企業降本增效奠定了堅實的基礎。

    嚴把“庫存管理”關。為避免配件材料大量采購,造成儲備資金消耗過大、倉庫設備長期積壓的現象發生,公司結合實際情況,通過定期盤點、內部抽檢等形式,掌握庫存結構,加強用途清理,做到月清月結。在采購中,堅持先利庫后采購,特別是對容易采購的一般物資,本著節約的原則,勤購少進,盡量減少儲備資金和倉庫占用,保管員在確保常用物資、季節性物資儲備到位的基礎上,對臨時急用及專用性強的物資儲備,必須做到隨進隨出,嚴格把好庫存管理關。

    嚴把“舊件回收”關。舊件回收再利用是節支降耗中的關鍵環節。公司繼續加大對廢舊物資的回收利用管理,通過指定專人對廢舊配件進行回收管理,實行交舊領新制度,并將回收的配件按用途分類,由修復小組進行修復后再用至汽車配件上,將這些所謂的“廢銅爛鐵”真正發揮了很大的作用,有效減少了新產品的投入,大大節約了配件成本。

 
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